成功はアート、失敗はサイエンス

１１月１３日の朝の二条先生のメルマガでも、このように書かれています。

【成功事例が好きな人，失敗事例が好きな人】

世の経営者を大きく２つに分けると，
「成功事例が好きな人」と
「失敗事例が好きな人」に分かれると私は思います。かつて二代目社長の時，私は成功事例が大好きな社長でした。
成功している社長の講演会を聞きに行き，成功している社長の本を読みあさっていました。
成功している社長が好きなこと，興味あること，取り組んでいることも真似してみました。
言うことも同じことを意識し，成功している社長みたいになろう！
そんなふうに思って毎日を過ぎしていました。

しかし，あるとき，気づきました。
成功している社長の真似をしても，成功する社長にはなれないことを，です。

そんなの当たり前だよ皆さんは思うでしょう。
しかし，いきなり社長になってしまう後継者は，とにかくロールモデル（お手本）がありません。
何をどうしていいか？わからないのです。
だから，とりあえず成功している社長のことを知り，成功している社長をロールモデルにして経営をしてしまいがちなのです。
そして，あるとき，気づきます。
成功事例ばかり勉強していても，自分の経営には活かせないことを，です。

経営は，社長の性格が色濃く反映する営みです。
成功している社長はその性格だからうまくいっているのです。
違う性格である私たちが真似てもうまくいくわけはありません。
ましてや成功は，時の運や偶然が重なって為し得ていくところもあります。
成功は，なぜ成功したのか？よくわからない。それが成功の本質です。

世の中には失敗事例が好きな人がいます。
どうして失敗したのか？何かが不足していたのか？何が間違っていたのか？どうすれば未然に失敗を防ぐことができたのか？
経営の失敗事例には，必ず失敗を引き起こした原因があります。
その原因が何かを知り，自分の経営においてその原因を発生させないようにすれば，経営はうまくいくはずです。
経営においても失敗は科学することが可能であり，同じ失敗をしないように防ぐことができるのです。

失敗事例が好きな人は，経営の本質をよく知っている人です。
だからこそ失敗事例を知り，自分の襟を正して経営をしていこうとしているのです。
経営に対して誠実であり，深い洞察がそこにはあります。
成功事例が好きな人は，いつでもどこでも表層的であり，いつもふわふわ落ち着きがなく，物事全てにおいて深く読み解いていく力がありません。

成功事例ばかりに囚われていませんか？
成功事例が好きな社長は，経営者としては半人前以下と知らなければいけません。
成功する経営ではなく，失敗しない経営。
それこそが，私たちが求めていく経営の姿ではないでしょうか。

社長・後継者　応援メールマガジン【社長の掟！－今日の教訓－】
二条彪　著　　第３１５１号　19.11.13
発行：（株）国際後継者フォーラム